あなたはこんな悩みを抱えていませんか？

こんにちは。社会保険労務士の髙林 純です。

昨今の社会情勢の変化により、急速に中小企業にリモートワークが普及しました。
リモートワークは感染症対策や働き方改革の観点ではメリットも多いですが、多くの企業が既に気付いているように、万全というわけではありません。大切な従業員がより会社に貢献できる仕組みづくりや労務管理の在り方も引続き工夫していかなければならないでしょう。

一方採用事情は、人口減少、副業解禁、価値観の多様化が進み、厳しい状況が続いています。
優秀な人材の確保のためにも魅力ある企業づくりは欠かせません。

今まさに企業の「組織のあり方」や「社員の働き方」に対する価値観が大きく変わろうとしています。奇しくも新型コロナ感染拡大は、日本の「組織のあり方」「働き方の価値観」そのものの変化を加速させたのです。
このような状況下、私たち中小企業に求められていること、それは『今いる社員で強い組織をつくり、最高の成果をあげる』ことではないでしょうか？

そのための仕組みが「人材育成型の人事評価制度」です。

「リモートワーク／同一労働同一賃金」を追い風として、

人事評価制度の必要性は増すばかりです！

ご承知の通り「リモートワークの導入」「働き方改革／同一労働同一賃金」「生産性向上」を背景に、人事評価制度の必要性が各企業で高まっています。
長引く感染症流行、日々起こる自然災害、世界情勢の目まぐるしい変化の中で新たな人材を採用する余力なく、決断も出来ない。だからこそ今いる人材でこの窮地を乗り切らなければならない。それどころか自社の優秀な人材が流出する可能性も高まるのです。オチオチとはしていられません。

特に最近では、
「リモートワーク対応の人事評価制度の必要性を感じる」
「せっかく導入した自社の人事制度が機能していない」
「時間ではなく、成果を生み出す社員を育てたい」
「同一労働同一賃金に対応したい」
「人事評価制度を構築し、社員を成長させたい」
「優秀な社員を惹きつける制度が欲しい」
「社員の給与支払いに整合性を持たせたい」

などの理由から、必要性に迫られた10人～100人以上の規模の会社まで、人事評価制度の設計、見直しの相談・依頼が増え続けています。

ご相談いただく中小企業の多くは、さまざまな情報が交錯する中で何を信じていいのかわからなくなっているのです。そこで、人事評価制度にモヤモヤを抱える中小企業の社長のために本相談会を企画しました。本相談会では「これまでの人事評価・給与制度がうまく機能しない理由」を紐解きながら、中小企業・ベンチャー企業の人事評価制度のお悩みをはじめ、個別具体的な事柄を気軽に相談いただける場を設けました。
自社の実現したい未来と重ねながら本相談会にご参加いただければ、自社が取り組むべきこと、対策すべきことが見えてくるはずです。